礼品公司如何保障促销有效落地？

促销能在短时间内提升销量，而为众多礼品公司所采用，但在实践过程中，时常由于礼品经销商在执行过程中无法达到礼品公司的标准要求，而没有取得预期的效果。那么，礼品公司该如何保障促销活动的有效落地呢？这其中与一支高效的团队密不可分。在高效团队的打造中，以下三个问题十分重要。

　　亲力亲为

　　首先提高执行力，需要清晰灌输执行内容，深刻了解活动内容和要点传达。礼品企业首先应该明确知道促销活动的重要性和利害性才能将活动的信息周全地贯彻给下属，让下属也重视活动，思想上当事情去办。如果经理都是草率一带而过，下面的业务员再草率地一听而过，活动肯定是执行不下去，尤其是老团队，习惯于传统式的开单发货，对新形势下的市场竞争因素认识不清，容易经验主义，我行我素。

　　礼品公司应派专业人员亲力亲为地去门店操作，把标准做出来，和团队一起在一线。同时团队思想的高度统一、团结是至关重要的，平时的工作中，礼品经销商要关心了解下属，知道员工在想什么?做什么?思想工作要跟上，凝聚人心，给予员工一个合理满意的待遇，用精神和物质的双重激励来保持团队的稳定。提出“公司的一切工作都要执行到位，一些细节工作都是为了完成销售，都要足够重视。

　　铸造样板

　　礼品公司执行主管可以带队在一家卖场或门店建立一个最标准的陈列或活动标准出来，每一个细节都体现出来，强调“不可却”性，不成熟的团队造成的活动往往会是“四不像”。物料投放位置不对，拼组不合理，排序错乱，活动信息部统一等出现杂乱无章法的状况，这时候需要创立一个标准。才能让他们知道该如何去做。

　　建立一个样板，现场学习样板执行标准，严格复制。将一项主题活动的标准拍成照片，操作要点打印成文字让销售团队携带身上，到礼品市场按此标准执行。这个办法也是没有办法的办法，但是实验证明很好用，对于一些团队老龄化，素质偏低的业务团队接收新事物能力比较差，很多活动讲了很多才也记不住，最后还是搞混乱，用图片和文字直观的代替语言，他们可以“照葫芦画瓢”完成诸多细节，达到执行标准。久而久之会养成按标准办事的好习惯。

　　优化团队

　　礼品企业团队中需要纳入新鲜的血液来激活之前不太成熟的团队，老团队一群老业务习惯了“居高自高”市场没我不行的占据心态，这样的人因为无人替代，而在销售拜访、活动执行等细节上大打折扣，这时候，礼品企业就需要定期对这样的队伍进行新血液的吸纳，哪怕是象征性举行招聘形式来敲打团队，让团队造成紧迫感。新鲜血液有板有眼的执行工作，无形中会对老团队的传统思想形成冲击，逼着他们转变思想，唯有做得更好，才可以地位永保。任何销售活动结束检核后，再次进行专项会议总结，成败的关键进行分析总结，对于此次活动中的优劣进行事先制定的奖惩兑现，让大家对整个活动“热火朝天”后有个圆满的交代，可以稳定军心、凝聚军心，为今后的活动开展和执行力增加筹码和力度。也会在成败中总结经验教训，更专业的去做好每次的主题促销活动。

　　除了以上这些，礼品企业最为重要的是做好循环追踪，及时发现问题，告知问题，整改完善，在实际操作中检核活动的不足以便做出快速的回应，才能打造一支高效率的团队，确保礼品促销活动的有效落地。